在应付全球化的市场变动中，项目管理将起到关键性的作用，许多跨国企业早已把项目管理当作创新管理和危机管理的战略管理活动，随着我国经济日益融入全球经济体系，国际竞争日趋激烈，各种项目也已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏已成为国家、企业和社会最为关心的问题，人们热衷于项目管理，而当今最痴迷的当属PMP，PMP是这个学科实际应用的总结和发展，它能将日常中的项目管理好的做法集中起来，并形成很有逻辑性的系统体系，进而发展为项目管理知识体系，于1969年成立了项目管理协会（PMI，Project Management Institute），组成了项目管理专业领域中由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的最大专业组织机构，经过几十年的发展，成为权威的项目管理专业人员（PMP）的资格认证，并于1999年在全球所有认证考试中第一个通过ISO9001国际质量认证，目前该项认证获得全球150多个国家的承认，每年同时使用包括中文在内的16种语言进行考试。越来越多的中国企业及组织开始认识到项目管理的重要性，企业决策者认识到运用项目管理知识、工具和技术可以为他们大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失，国内很多企业的项目因为开始没有规划好，结果做到一半就搁在那儿了，损失非常大，为此，“做正确的项目和把项目做正确”显得极为重要。项目管理专业人员（PMP）的资格认证考试建立在《项目管理知识体系指南》(PMBOK)体系上，该体系将项目科学地划分为项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾共5个过程，根据各个阶段的特点和所面临的主要问题，系统归纳成项目管理的9大知识领域：即整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理，并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面总结。

每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证，至2006年6月，全球通过认证的PMP已达到192599人，同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性进行着不懈的努力，虽然PMP很早就作为项目管理的金字招牌在全球范围内得到认可，但直到2000年，它才与中国结缘，作为一个全球性的组织，PMI的重要贡献在于创立了一种项目管理的标准，这个标准已经被全世界范围内的项目管理行业所接受，美国项目管理协会（PMI）与国家外国专家局培训中心合作推出了PMP在中国有史以来的第一次考试，这一年，有316名中国考生参加了考试，通过者为88人，通过率27.8%，两年后推出了汉化考试，PMP在中国的影响不仅只限于对参加考试的项目管理从业者，它的影响力已经通过这些项目管理从业者幅射到了他们所在的单位，又波及到整个国家，随着中国正式加入WTO，国内的项目管理教育也呈现出了新的特点。各种项目管理课程越来越多地引入到中国，项目管理在中国的前景越来越宽广。

我与PMP的结缘是在2008年8月22日至2008年9月20日北京奥运会和残奥会期间，我有幸参与了中国石油化工股份公司工程部与新睿智业合作组织在北京石化干部管理学院进行的企业工程管理人员参加的2008年9月PMP培训及在北京外国语大学的考试，当时正值奥运会热潮中，作为从小喜欢体育运动的奥运迷，我整天沉浸在奥运节日气氛中，起初只是将这次PMP培训当作一个学习任务，为挤出更多的时间看奥运会，奥运会前我已将《项目管理知识体系指南》（PMBOK）等PMP有关书籍自学过，觉得就是一些条文性的，临考前死记硬背就是了，但当我在北京石化干部管理学院学习到第三天时，PMP体系中严密的逻辑性深深地吸引了我，它能将项目管理中日常做法总结到如此程度也真令我佩服，于是我减少直至停止了观看我所喜欢的奥运节目，并尽量将自己封闭起来潜心学习，充分利用石化干部管理学院的良好学习环境和条件，就象管理一个项目一样的规划起一个月的培训和考试,在此期间我共两次往返于北京和荆门参加为期八天的培训和9月20日的考试,观看了四场北京奥运会和残奥会赛事，参加了四场公司举办的十运会足球比赛，其它时间除了保证在公司正常上班外就安排时间自学复习，躲避单位举办的其它活动，以免占用学习时间，具体时间的安排也达到了充分利用和劳逸结合，包括乘坐火车的时间也不放过，眼睛酸了就闭目回忆强记，到最后临考前感觉好像进入了二十多年前考大学时的学习状况。