项目管理能帮助企业建立明确的战略和更有效的管理架构，与此同时，它还提供了一种全球通用的语言和框架，使企业能够整合资源，更高效、更具创新力、更迅速地应对全球挑战，开拓新机遇。
眼下，一场肇始于美国的金融风暴正在横扫全球，越来越多的迹象表明，这将是一场“持久战”，哪个国家也别想置身事外。
危机之下，全球企业都面临着空前严峻的挑战。从雷曼兄弟到花旗银行，再到美国三大汽车公司，管你是行业巨头还是百年老店，这一次都无从幸免。
企业怎样才能渡过这场席卷全球的金融风暴安然登陆？个人又如何在世界性的裁员大潮中实现自己的价值？日前，项目管理协会(PMI)总裁兼首席执行官贝格雷(Gregory Balestrero)在接受本刊专访时开出药方：创新、有效的项目管理，将在企业和个人应对危机中所发挥独特作用，并已逐渐成为企业应对挑战的一条新路径。
奥巴马是一个超级CEO
记者：这是您第二次接受本刊专访，非常高兴再次与您见面。在全球金融风暴愈演愈烈的今天，大家都非常关心一个问题，就是CEO如何应对金融风暴。如果把美国比作一个大公司的话，奥巴马就好比是一个超级CEO，这是一个非常好的现实案例，您是否可以分析一下，奥巴马身上的哪些素质使他获得了大选成功，为什么美国民众选了他？
贝格雷：关于奥巴马的成功有多方面的因素。第一，他总是积极面对未来，总是让人们相信有希望能够找到解决问题的方法，并不是简单的泛泛而谈。他也承认有挑战，有困难，但是未来就在那里，“我能够带领人们走到那里”，这是成功的CEO必须具备的第一项素质，也就是说尽管时局不好，也能够帮助人们对未来充满信心，找到解决问题的办法，这是成功的一个主要因素。
第二是充分的沟通交流和参与。奥巴马两年前就开始竞选的准备，这可能是美国历史上最长的准备。在此期间，他与美国的政界、商会、协会领导人进行沟通与交流，出访中东、欧洲，甚至来到中国，与各个方面的人进行交流。这让人感觉到他的确想了解人们的看法和想法，这是一个CEO必须具备的成功要素。
第三，他很少失态或惊慌失措，总是很冷静，但是也真诚的体现出他对人们的关心和感情。 CEO就应该是这样的，人生当中可能会遇到困难的问题和境遇，即使在很困难的时刻，也不会被这些吓得手足无措；同时很真诚，例如奥巴马坦诚地表示，“我还没有解决问题的答案，我要去寻找答案，在你的帮助下我们能够解决问题。”这也是他成功的要素。
记者：虽然他获得了初步成功——赢得了大选，但是我们都知道，未来困难是非常巨大的，仅仅凭上述素质，他就能够达到目标吗？要达到目标还需要哪些素质？
贝格雷：美国政府可能是世界上最大的政府，花钱也是最多的，美国政府的预算大概是中国GDP的3倍。作为美国总统，奥巴马必要考虑合适的人选承担相应的工作，选人就是一个非常重要的运营工作，在这方面，不能够决策拖沓，必须要迅速决断，同时要经过深思熟虑。奥巴马当选后，可能是美国政府历史上选定内阁最迅速的，一方面体现了他的深思熟虑，另一方面也体现了他的决策迅速。在公布人选的同时，他也向人们公布了选择的理由，这说明奥巴马充分地参与到酝酿人选的工作当中。
确定人选之后，下一步的工作就是制定正确的决策、战略和方法，以达到想要实现的一些变化。奥巴马面临的困难也是不小的，比如说伊拉克、阿富汗战争，中东和平，以及国内的经济状况等等。这些都需要他与各方的领导层共同决定战略、方法，并付诸实施，也就是说需要行动。当我听到奥巴马承诺的时候，我相信未来一定会更好的。而承诺之后，还需以执行力和行动来实现这些承诺，否则民众会对他失去信心。
总而言之，奥巴马的未来，还需要选择恰当的人选，做出正确的决定，与各方良好地沟通，并有效地执行。